风险管理

概率大增，项目团队可能需要从风险减轻策略（如建立少量库存）调整为风险转移策略（如寻找备用供应商并签订合同）。同时，还要评估风险应对措施的有效性，总结经验教训，为后续项目的风险管理提供参考。

随着市场竞争的加剧，产品过时的风险概率可能会增加。通过定期的风险监控，及时发现风险的变化，调整风险应对策略，以保证风险始终处于可控状态。