还有真题涉及项目的成本绩效指数（CPI），如果项目的 CPI 小于 1，则表示项目成本超支。这是对项目成本管理的重要考核点。
在项目风险管理方面，真题中出现过 “龙卷风图” 主要用于风险定量分析。这有助于项目团队更准确地评估风险对项目的影响程度。
另外，持有 PMP 证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守 PMI 的《PMI 道德与专业行为准则》。
在评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内时，可依据项目范围说明书进行评估。
在项目执行阶段，若发现分包商在按照不完整且不同的范围说明进行工作，项目经理首先应与项目干系人一起审核工作范围。
对于产品范围和项目范围的关系，项目范围服务于产品范围。
总之，PMP 项目管理历年真题涉及项目管理的各个方面，包括范围管理、成本管理、风险管理、道德规范等，通过对这些真题的研究和分析，可以帮助考生更好地掌握 PMP 项目管理的知识和技能，提高考试通过率，同时也为实际项目管理工作提供了宝贵的经验和参考。
PMP 真题中的敏捷项目管理需求变化应对
在 PMP 真题中，敏捷项目管理对于需求变化的应对体现了其独特的价值和方法。敏捷宣言强调 “应对变化重于遵循计划”，这意味着在项目进行过程中，当需求发生变化时，敏捷团队能够迅速做出反应。以 Scrum 为代表的纯敏捷方法，认为需求一直在变，所以提出了 Story 的概念，便于让原始客户比较清晰地对需求进行表达，开发和测试人员也会逐渐以客户的需求思维来思考自己的工作。在敏捷实践中，对需求的管理有两种常见方法：完全解析和滚动解析。完全解析是将用户的所有需求和需求变更都体现在 Product Backlog 中 Epic 和 Story 的增删改上，一次性将所有需求都分解成足够小的 Story。这种方法对于需求足够简单的小项目而言，有助于全面、完整地把握项目，控制项目进度，并且也比较容易梳理和保持 Product Backlog 的条理性。然而对于一定复杂度规模的项目，完全解析可能导致 Product Backlog 管理混乱。长长的 Backlog 列表难以组织和梳理。而滚动解析则更加灵活，在项目进行过程中逐步对需求进行分析和分解，以适应不断变化的需求。敏捷方法指导团队将产品需求置于 Product Backlog 中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。在计划会之前，PO 从 Product Backlog 中挑选迭代周期准备开发的意向表进行总体介绍，然后分配到 Sprint 开发过程中。敏捷团队在面对需求变化时，能够快速调整计划，通过频繁的迭代和交付可工作的软件，不断满足客户的需求。
PMP 真题中的项目成本管理考核点
在 PMP 真题中，项目成本管理是一个重要的考核点。项目成本管理主要关注的是如何在实施项目的过程中有效地控制和管理成本。在 PMP 考试中，项目成本管理的考核内容包括成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。成本管理计划是项目成本管理的指导性文件，明确了成本管理的方法和流程。成本估算则是对项目所需成本进行预测，包括估算活动资源、估算活动时间、估算活动成本等工具的区分。管理储备和应急储备的区别也是一个重要的考点，管理储备不是项目成本基准的一部分。自下而上的估算也是一种常见的成本估算方法。制定预算是根据成本估算结果，确定项目的资金需求和成本基准。控制成本则是在项目执行过程中，对实际成本进行监控和调整，确保项目在批准的预算内完成。获得 PMP 认证后，为了保持认证的有效性，持证者需要每三年获取 60 个职业发展单位（PDU），其中可以通过参加与项目成本管理相关的培训、研讨会等活动来获取 PDU。
PMP 真题中的龙卷风图在风险定量分析中的作用
在 PMP 真题中，龙卷风图在风险定量分析中起着重要的作用。龙卷风图是风险定量分析中敏感性分析的常用图表技术，它有助于比较具有较高不确定性的变量与相对稳定的变量之间的相对重要程度。龙卷风图将各敏感参数按其敏感性进行排序，形象地反映出各敏感参数对价值评估结果的影响程度。运用龙卷风图进行敏感性分析的具体步骤包括选择参数、设定范围、敏感性测试等。在完成模型构建后，选择一组可能对评估结果产生重要影响的主要参数作为进行敏感性测试的变量，并为每个参数设定一个合理的可能变动范围。保持其他参数不变，只变动其中一个参数，如果估算结果出现明显波动，确认该参数为敏感参数。对每一因素进行测试，并将每一敏感参数发生可能的波动时相对应的评估结果记录下来。最后，将各敏感参数按其对评估结果的影响程度从大到小进行排序，形成龙卷风图。龙卷风图在 PMP 真题中的出现，考查了考生对风险定量分析技术的理解和应用能力。
PMP 从业者需遵守的道德准则
PMP 从业者需遵守一系列道德准则。首先，PMP 从业者要具备责任价值观，不能承接自己无资格做的事情，基于社会、公共安全、环境、自己的能力进行决策，并对结果负责，还有保密、遵守法律、举报的责任。尊重方面，对自己、他人和委托给自己的资源表示基本的理解、尊重和信任，委托的资源可能包括人员、资金、声望、他人安全，以及自然和环境资源。公正价值观要求客观而无偏见地做出决策和行动，处理问题解决矛盾要客观公正，并保证有权获得信息的人能平等获得。诚实方面，了解真相，并且在沟通和行为中以诚实的方式行事，提供的信息准确有效，不转嫁，不误导。此外，PMP 从业者还不能触犯法律，保护社会安全和健康，不行贿，不因隐瞒信息而责备他人或转嫁错误，不把别人的功劳归给自己，处理问题不偏袒、不歧视。遵守各种法律和知识产权，拒绝提供或接受任何不合适的礼物，个人收入不能为了个人利益而损害项目和项目关系人的利益，保护客户和项目的机密信息，尊重文化差异。
PMP 真题中的项目范围评估依据
在 PMP 真题中，项目范围评估的依据主要包括项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素和组织过程资产等。项目管理计划中的成本管理计划、资源管理计划、范围基准等为项目范围评估提供了重要的指导。项目文件中的成本估算、估算依据、项目进度计划、风险登记册等也对项目范围评估有重要作用。商业文件中的商业论证、效益管理计划为项目范围评估提供了商业需求和目标的依据。协议中关于产品、服务或成果的成本信息以及适用的协议条款也会影响项目范围评估。事业环境因素中的汇率等因素可能会对项目范围评估产生影响。组织过程资产中的现有的正式和非正式的与成本预算有关的政策、程序和指南等也为项目范围评估提供了参考。在 PMP 考试中，项目范围评估涉及到项目的目标、可交付成果、工作分解结构等多个方面，是对项目经理综合能力的严格考验。一个合格的项目经理必须能够准确评估项目的范围，预测潜在的风险，制定合理的计划，确保项目的顺利实施。
PMP 真题中的项目执行阶段范围问题处理
在 PMP 真题中，当项目处于执行阶段出现范围问题时，项目经理需要采取一系列措施来应对。如果项目范围已经发生变更，导致项目进度落后，项目经理首先需要分析变更对项目进度的影响，确定变更对项目整体进度的影响程度。然后与相关方沟通，了解变更的原因，并就变更对项目的影响达成共识。接着更新项目计划，包括调整项目进度计划、资源计划等。如果变更对项目范围、质量、成本等产生重大影响，项目经理需要申请变更管理审批，并确保变更管理流程的合规性。变更实施后，项目经理需要跟踪变更对项目的影响，确保项目按照变更后的计划顺利进行。如果在项目执行阶段，发现分包商在按照不完整并且不一样的范围说明进行工作，项目经理首先应该按照正确的范围说明书检查完成的工作，然后与项目干系人一起审核工作范围，用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本，申请变更管理审批，确保变更管理流程的合规性。
PMP 真题中的产品范围与项目范围关系
在 PMP 真题中，产品范围与项目范围有着密切的关系。产品范围是指产品、服务或成果所具有的特征和功能。项目范围是指为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。产品范围决定项目范围，项目范围服务于产品范围。广义的项目范围，由产品范围和狭义的项目范围构成。项目范围管理是项目其他各方面管理的基础，项目范围、进度、成本、质量是确定项目目标必不可少的要素。在预测型生命周期中，在项目开始时就定义项目可交付成果，对任何范围变化都要进行监督管理；在适应型或敏捷型生命周期中，通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。采用适应型或敏捷型生命周期，旨在应对大量变更，需要相关方持续参与项目。在一个迭代周期开始时，团队将努力确定产品未完项中的最优先项；发起人和客户代表持续参与项目，随同可交付成果的创建提供反馈意见，并确保产品未完项反映了他们的当前需求；在每次迭代中，都会重复开展收集需求、定义范围、创建 WBS、确认范围和控制范围。在预测型项目中，经过批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和 WBS 词典构成了范围基准。只有通过正式变更控制程序，才能变更项目基准。
PMP 项目管理历年真题涵盖了多个方面的内容，包括敏捷项目管理需求变化应对、项目成本管理考核点、龙卷风图在风险定量分析中的作用、从业者需遵守的道德准则、项目范围评估依据、项目执行阶段范围问题处理以及产品范围与项目范围关系等。这些真题不仅考查了考生对项目管理知识的掌握程度，还考验了考生在实际项目管理场景中的应用能力和解决问题的能力。通过对历年真题的研究和分析，考生可以更好地了解 PMP 考试的重点和难点，提高自己的考试成绩，同时也为实际项目管理工作提供了宝贵的经验和参考。
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